市場上有潤滑油代理商倒戈的市場現(xiàn)象。當(dāng)潤滑油企業(yè)倒戈成為事實(shí)時，潤滑油廠家應(yīng)該采取一定的措施扭轉(zhuǎn)自己的形勢，減少潤滑油市場損失的限度。

如果潤滑油代理因?yàn)楦鞣N因素已經(jīng)發(fā)生了倒戈，潤滑油廠家應(yīng)立即啟動潤滑油市場應(yīng)急預(yù)案。先去了解潤滑油代理倒戈的原因，然后明確自己的立場，與潤滑油代理溝通，分析利益關(guān)系，確定結(jié)果是否繼續(xù)合作。如果有能力，潤滑油代理要盡量保留。及時處理后，為重啟市場鋪平道路，避免處理不當(dāng)導(dǎo)致潤滑油市場癱瘓。

如果潤滑油廠家掌握了足夠的渠道資源，當(dāng)出現(xiàn)倒戈時，潤滑油廠家可以從現(xiàn)有的合作企業(yè)中挑選出優(yōu)秀的新潤滑油代理。沃丹潤滑油對新潤滑油代理的支持力度，消除潤滑油市場負(fù)面影響，增強(qiáng)新潤滑油代理信心，為恢復(fù)潤滑油市場奠定基礎(chǔ)。

如果潤滑油代理突然倒戈，沒有現(xiàn)有的合適客戶，潤滑油廠家不妨采取暫時冷卻市場，讓前期的庫存消化。同時，潤滑油廠家可以挖掘新客戶，樹立新形象等，重新殺進(jìn)入潤滑油市場。由于重啟潤滑油市場的成本相對較高，因此潤滑油廠家必須及時總結(jié)教訓(xùn)，自我檢討，制定解決辦法，避免重蹈覆轍。

潤滑油代理商的突如其來的倒戈會給潤滑油廠家代理商帶來很大的沖擊，所以一定要做好雙手準(zhǔn)備，提前有效防范，事后及時處理，做到臨危不亂。