目前汽車(chē)配件市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不是很樂(lè)觀，很多機(jī)油的產(chǎn)品市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略都不是很準(zhǔn)確，導(dǎo)致客戶對(duì)品牌的各個(gè)方面都不認(rèn)可。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不樂(lè)觀的主要原因是資金鏈接不緊密，導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)法打開(kāi)，產(chǎn)品市場(chǎng)定位與市場(chǎng)需求有差距，環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步造成營(yíng)銷(xiāo)困境。戰(zhàn)略高度決定。在汽車(chē)配件市場(chǎng)的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅存在沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)策略的情況，還存在目光短淺、缺乏眼光的現(xiàn)象。

要突破汽車(chē)配件市場(chǎng)的銷(xiāo)售瓶頸并不容易。因此，小編找到有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的沃丹潤(rùn)滑油加盟商，幫助大家了解自己在市場(chǎng)上的地位和份額，才能實(shí)施這一戰(zhàn)略。品牌建設(shè)是一個(gè)逐步的過(guò)程。隨著機(jī)油對(duì)品牌重視程度的提高，許多機(jī)油廠家已經(jīng)意識(shí)到品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新的重要性，并在相關(guān)方面進(jìn)行布局和建設(shè)。

此外，機(jī)油本身的品牌定位不明確也會(huì)導(dǎo)致品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的失敗。因?yàn)椋趥鞑ナ侄紊?，如果不能向消費(fèi)者傳達(dá)清晰的產(chǎn)品需求，那么廠家的品牌營(yíng)銷(xiāo)就無(wú)效。

如今，越來(lái)越多的潤(rùn)滑油品牌涌入市場(chǎng)，許多潤(rùn)滑油品牌不得不面對(duì)內(nèi)憂外患的局面。也正是隨著潤(rùn)滑油品牌數(shù)量的逐漸增加，機(jī)油之間的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，這不僅是營(yíng)銷(xiāo)策略的同質(zhì)化，也是產(chǎn)品的同質(zhì)化。

為什么會(huì)同質(zhì)化？由于機(jī)油廠家缺乏資金，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新投資不足，市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)很多同質(zhì)化產(chǎn)品。

對(duì)于目前機(jī)油廠家的人才環(huán)境，機(jī)油行業(yè)的人力資源成本相對(duì)較高。廠家在尋找管理人才、財(cái)務(wù)人才等高技術(shù)人才時(shí)，往往會(huì)碰壁。從人才配置的角度來(lái)看，并沒(méi)有達(dá)到良好的平衡。

另外。究其原因，機(jī)油廠家環(huán)境不穩(wěn)定，工資待遇低，容易引起人員轉(zhuǎn)行，人才流動(dòng)性大，許多潤(rùn)滑油加盟者人才不能招聘，康復(fù)能力低，也影響加盟者的發(fā)展進(jìn)程。

作為一個(gè)老沃丹潤(rùn)滑油加盟商，為了留住人才，給大家的建議是知人善任，用自己的長(zhǎng)處。潤(rùn)滑廠家主要發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，讓自己在適合自己的崗位上發(fā)展，才能事半功倍。