縣級沃丹機油代理專注于主營業(yè)務(wù)，減少盲目發(fā)展。

縣級沃丹機油代理的多元化管理正如《圍城》所說，城市里的人想出去，城市外的人想進來。在行業(yè)之間，企業(yè)之間的相互滲透已經(jīng)成為一種流行病，特別是那些涉外嘗到一些甜味的企業(yè)。通貨膨脹下的機油代理應(yīng)小心，縣級沃丹機油代理的主營業(yè)務(wù)依賴于非主營業(yè)務(wù)輸血到目前還沒有看到成功的案例?？h級沃丹機油代理將主營業(yè)務(wù)的血液輸送到非主營業(yè)務(wù)，導致企業(yè)倒閉的案例很多，最典型的是杜康控股。時間越特殊，主營業(yè)務(wù)的突出主營業(yè)務(wù)的張力，加強對主營業(yè)務(wù)的投資。因此，機油代理應(yīng)果斷切斷一些拖累自身發(fā)展的非主營業(yè)務(wù)項目，凈化企業(yè)血液，降低風險。

合理控制縣級沃丹機油代理，增加沃丹機油經(jīng)銷商投資。

當效益好的時候，縣級沃丹機油代理被拒絕支付?，F(xiàn)在行業(yè)通貨膨脹時代即將到來，縣級沃丹機油代理本身也將受到很大影響。此時，增加市場投資成本必然會引起沃丹機油代理的厭惡，導致合作失敗？企業(yè)的擔憂是不合理的，但你有沒有想過沃丹機油代理的發(fā)展伴隨著企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不見了，他在哪里賺取這些利潤？

在這個問題的選擇下，任何有點頭腦的人都會想得很清楚。皮不存，毛會怎么附？

當效益好的時候，他不會支付市場費用，因為你不堅定，加上企業(yè)可以承擔這個費用，讓經(jīng)銷商賺更多的錢也是一件好事。但當需要一起克服困難時，如果經(jīng)銷商不能很好地合作，他們應(yīng)該堅決禁止，引進新的血液。企業(yè)應(yīng)該清楚，減少對他的投資并不意味著他沒有錢賺，但從10點到5點，他沒有做，有很多經(jīng)銷商到處尋找優(yōu)勢的新產(chǎn)品代理等著做。

縣級沃丹機油代理需要同等。

在接管新項目運營時，為了規(guī)范市場，改變縣級沃丹機油代理的市場支持方式，減少不必要的市場投資，減少對縣級沃丹機油代理的支持，要求縣級沃丹機油代理共同運營市場。措施一出臺，就引起了反對。其中一名縣級沃丹機油代理憑借良好的業(yè)績和大規(guī)模的銷售，以停止分銷為威脅。我已經(jīng)好幾次沒有和他溝通了。我立即給他發(fā)了一封信，停止了三個月的交貨。三個月后，如果他覺得沒有必要合作，他將終止合作。根據(jù)作者的性格，我將立即取消這樣的縣級沃丹機油代理?？紤]到我是企業(yè)多年合作的老合作伙伴，我會給他一個沒有信用和辛勤工作的機會。結(jié)果，對方在收到信后不到一周就主動找到我，要求給他一個機會，并確保他按照企業(yè)的要求積極合作。

后來，他告訴我，我以為我會像其他負責人一樣嚇唬他，而不是真的。作為一個商人，他想爭取更多的成本支持是合理的。后來，當他看到我真的想取消他時，特別是在從其他渠道了解到我的工作風格后，他覺得如果他不再找我，他真的失去了分銷權(quán)。那一年，他沒有看到數(shù)十萬和數(shù)百萬的利潤。誰不能通過商人的利潤？他希望我理解他。當然，我理解他，也希望他能理解企業(yè)。通過這件事，我們的政策實施得非常順利，員工們也感到驕傲。因為他可以在經(jīng)銷商面前說話。

因此，在這個時候，縣級沃丹機油代理商可以投入更多的費用。