做沃丹機油代理大部分是營銷形式的區(qū)別。

而作沃丹機油代理商是不同的。只有結(jié)合汽車潤滑油機油代理行業(yè)的發(fā)展形勢，才能事半功倍。沃丹機油代理向外政策拓展的盤中盤撬開了南京、陜西等省市。雖然這種盈利模式并沒有一直保持下去，但沃丹機油代理商卻發(fā)了一筆意想不到的財富。機油品牌的差異化給省外市場的開放帶來了快速發(fā)展的成果，這是沃丹機油代理商值得驕傲的地方。沃丹機油代理的奇怪工作也證實了沃丹機油代理的特許經(jīng)營政策等品牌。

沃丹機油代理有很多牛逼的案例。除了沃丹的機油產(chǎn)品與別的機油品牌產(chǎn)品有差異外，沃丹機油扶持的營銷形式的差異化也幫助了洋河。當(dāng)時，該行業(yè)的團購營銷仍處于探索階段。許多機油品牌仍然沒有總結(jié)一套系統(tǒng)的實踐，但他們覺得自己已經(jīng)進入了試點項目，并取得了良好的后果。加入沃丹機油代理，抓住潤滑油行業(yè)機遇回一口大血，率先在江蘇市場開展省、部級指導(dǎo)公關(guān)活動，取得了異常顯著的后果。江蘇市場鞏固后，沃丹機油代理加盟在業(yè)余咨詢公司的贊助下，遵守了這種實施形式，清理了符合企業(yè)實際情況的團購操作手冊。這種從消費者驅(qū)動的反向操作的營銷形式使其價格體系穩(wěn)定，價格體系的穩(wěn)定導(dǎo)致了流通渠道的主要推廣，爆發(fā)效果非常明顯。

做沃丹機油代理的營銷形式差異化，后期對外省市場的開放贊助異常大。如果你做不到這一點，你怎么能與曾經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥袌鲱I(lǐng)導(dǎo)者的機油品牌競爭呢？