在財產(chǎn)形勢下，機(jī)油代理市場也應(yīng)根據(jù)財產(chǎn)增長進(jìn)入新的商業(yè)軌道，這是許多沃丹機(jī)油代理市場戰(zhàn)略不足的主要原因。當(dāng)然，許多沃丹機(jī)油代理商忽視了機(jī)油行業(yè)增長重建的總體趨勢。由于沒有系統(tǒng)的市場體系，他們?nèi)匀煌Ａ粼谪敭a(chǎn)重建前的思想上，只看到外部機(jī)油代理市場的資本碎片化。可以肯定地說，市場多元化帶來的營銷資本碎片化只是一個外部跡象，但這也是市場營銷變化的條件。

在機(jī)油行業(yè)整合重組期的大背景下，營銷與市場機(jī)遇的機(jī)油是企業(yè)營銷策略的關(guān)鍵節(jié)點，必須做好幾個方面：

機(jī)油代理回歸市場成本的起源，重塑消費體系。中國營銷花了30年的時間完成了東方營銷100年的過程。我們的營銷變化讓很多東方研究營銷的學(xué)者感到驚訝。但不得不承認(rèn)，機(jī)油代理的營銷還處于銷售階段，遠(yuǎn)未達(dá)到營銷的水平。機(jī)油代理的營銷，尤其是機(jī)油的營銷，是在需要與供給相反差距的情況下進(jìn)行的。如今，沒有營，就沒有銷售的時期，也就是機(jī)油代理平日所說的顧客期的到來。從銷售的角度來看，機(jī)油代理的營銷可以得滿分，但從營的角度來看，我們的營銷還不合格。

萬變不離其宗。機(jī)油代理商必須回歸成本的起源，容納公眾抽象、機(jī)油品牌吸引力和產(chǎn)品吸引力，實施成本體系再造，如從公眾抽象的角度塑造公眾抽象力。任何財產(chǎn)的成熟都使企業(yè)公眾抽象成為企業(yè)機(jī)油品牌抽象的緊張載體，這也是許多企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)抽象建設(shè)的基本原因。讓自己的企業(yè)成為花園式、生態(tài)式、景區(qū)式車間，這本身就是機(jī)油品牌的內(nèi)涵，同時建設(shè)自己的文明莊園也是品牌靈魂的載體。

容身成本原點打造企業(yè)機(jī)油品牌，要求企業(yè)改變機(jī)油品牌建設(shè)的方式，即過去機(jī)油品牌建設(shè)是企業(yè)捏造機(jī)油品牌和產(chǎn)品的賣點，現(xiàn)在要求企業(yè)必須放棄賣點找到買點，買點挖掘需要要要求企業(yè)出去，從消費者的角度考慮品牌需求，避免一些盲目目標(biāo)，對消費者不感動，說教，王婆賣瓜機(jī)油品牌推廣行動。

機(jī)油產(chǎn)品吸引力的本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)品需求的差異化水平，即類別能力。產(chǎn)品的類別可以來自消費者的思想，而不是企業(yè)的觀點。企業(yè)自己探索的所謂品類，生硬而深刻，很難吸引消費者。因為消費者接受產(chǎn)品需求，或者因為產(chǎn)品需求購買商品，尤其是快速消費品，通常不會超過20秒。一種商品從墨水的角度感動消費者，不會超過10秒。在信息爆炸期間，消費者不喜歡填鴨式的機(jī)油品牌和產(chǎn)品信息。