關系機油代理促進行業(yè)進步，如外國機油在市場上的增長和變化，將促進機油代理行業(yè)的思考，這是行業(yè)進步的表現(xiàn)。財產(chǎn)替代決定了財產(chǎn)的生命周期。我們的概念是：從長遠來看，機油代理行業(yè)的增長是極其悲觀的，最基本的原因是沃丹機油具有不可替代的產(chǎn)品屬性。我們應該清楚，分階段的結果也是增長的必要條件，但分階段的結果不會阻礙財產(chǎn)的長期增長。

討論機油代理業(yè)的成長紀律。

財產(chǎn)增長實踐是討論財產(chǎn)增長過程中的增長紀律、增長周期、影響身份、財產(chǎn)轉移（承擔轉移）、資源配置、增長政策等成果。對財產(chǎn)增長紀律的討論有利于根據(jù)財產(chǎn)增長不同階段的成長紀律采取不同的財產(chǎn)政策，也有利于企業(yè)根據(jù)這些紀律制定響應的增長戰(zhàn)略。我們的企業(yè)也必須明確，財產(chǎn)增長周期是主觀紀律，我們必須適應主觀紀律，在主觀紀律中找到自己的機會和增長定位。

我們的概念是：機油代理企業(yè)未來遇到的所有成就都是基于財產(chǎn)增長變化的大背景。同時，這些成就也完全符合財產(chǎn)增長的紀律，是增長的必要性，是主觀存在的。機油代理企業(yè)必須明確，未來對所有企業(yè)來說，最關鍵的結果是如何處理未來的結果。

讓我們利用管理之父德魯克先生的概念，進一步闡明機油代理企業(yè)未來應該做什么。德魯克先生有一個非常明顯的概念：勝利不是處理結果，而是發(fā)明機會。

此時，企業(yè)必須根據(jù)自身的財產(chǎn)地位和實際環(huán)境，通過各行業(yè)和企業(yè)自身的成就，發(fā)明和抓住機遇，確保企業(yè)的勝利。否則，除了失去信念，掉進成就堆就是失去機會。