對于機油代理商來說，擁有好的產(chǎn)品是發(fā)展的關鍵，但機油代理商在發(fā)展過程中往往會出現(xiàn)自己挖坑的現(xiàn)象。這種發(fā)展形式自然會出現(xiàn)銷量下降的現(xiàn)象。機油代理商無法開發(fā)產(chǎn)品的原因如下。來比較一下你有以下幾點。

機油代理商產(chǎn)品無法開發(fā)的原因。

一、有機油廠家的產(chǎn)品品牌，沒有自己的公司品牌。

十年前，隨意找機油代理商，問做什么，絕大多數(shù)老板會說：我是XX品牌機油代理商，只要機油廠家品牌，不知道建立自己的公司品牌，努力擴大當?shù)貦C油廠家品牌，但沒有同時建立自己的機油品牌，導致下流客戶只認識機油廠家品牌。機油廠家的老板很少有好人。一旦機油廠家品牌在當?shù)乜蛻羧后w中形成影響力和終端消費拉力，機油廠家就會在機油代理商面前發(fā)脾氣。結果，機油代理商親自撫養(yǎng)了機油廠家品牌，但最終發(fā)現(xiàn)他們有一個父親。

雖然一些機油代理商開始知道這個問題，但也開始強調他們的公司品牌在客戶面前，但品牌的建立和傳播是很長一段時間，現(xiàn)在開始做，遲到，恐怕機油代理商公司的品牌還沒有建立，公司已經(jīng)消失了。

二、直接將機油廠家的產(chǎn)品組合作為自己的產(chǎn)品組合。

僅僅依靠一個產(chǎn)品就可以繼續(xù)賺錢并推動公司的發(fā)展，這是一個奇觀。這樣的奇觀現(xiàn)在越來越罕見了！作為機油代理商，我們必須有一個產(chǎn)品組合，根據(jù)當?shù)氐钠迯S環(huán)境和競爭情況，結合公司的實際情況，發(fā)揮各種產(chǎn)品的具體功能，運行、商品、刺激方式、控制競爭對手、高利潤、品牌、汽修廠等。這就像烹飪一樣，各種主要配件，然后與各種調味品合作，一起美味。

然而，很少有機油代理商花時間討論自己的產(chǎn)品組合，并直接將機油廠家的產(chǎn)品組合視為自己的產(chǎn)品組合。這里需要理解的是，機油廠家的產(chǎn)品組合主要是為了最大化自己的利益，而不是為了機油代理商。此外，如果機油代理商一起做多個機油廠家，每個機油廠家都有自己的產(chǎn)品組合。每個機油廠家之間的產(chǎn)品組合必然會在銷售系統(tǒng)中發(fā)生沖突和內訌。機油代理商的老板沒有這種整合能力，只要他適應每個機油廠家的產(chǎn)品組合。結果，機油廠家的結果燃燒了他們自己的利潤。機油代理商應該是廚師。他們應該根據(jù)他們想要烹飪的菜肴整合各種材料，并主動在自己手中烹飪。如果你為了配合每種成分的特點而做飯，你會累死的！

第三，總覺得公司小，沒必要標準化。

老板總覺得我的公司還年輕，只有少數(shù)人。這是一件標準化的事情。完全沒有必要先做公司。

什么是標準化？它是根據(jù)業(yè)務運行規(guī)則不斷討論和總結的高效操作方法，并要求我們相應地統(tǒng)一實施，以確保我們的操作方法是共同的。這有助于防止內部沖突，提高功率。但一些老板仍然知道標準化仍然停留在墻上寫一堆規(guī)章制度，并堅持認為公司現(xiàn)在不需要做這些標準化，比如更大。然而，如果沒有滿足的操作功率作為支持，公司還能做得更大嗎？此外，員工在長期不標準的環(huán)境中工作，很容易養(yǎng)成不遵守規(guī)章制度的習慣，也不會注意我們在操作中的共同性，會形成沖突規(guī)章制度的條件反射。換句話說，當公司變得更大時，很難引入標準化。畢竟，除非老板有勇氣改變所有的血液，否則我們的自由和松散的工作習慣甚至思維習慣已經(jīng)構成了。

為了管理自己的產(chǎn)品，必須建立一定的規(guī)章制度，使產(chǎn)品標準化、企業(yè)管理規(guī)章制度，以上幾點在機油代理商中很常見，所以機油代理商需要了解不足，積極糾正自己的缺陷，提前取得良好的發(fā)展。