說說潤滑油代理商破產(chǎn)其中的一個原因，過分依賴潤滑油廠家，潤滑油廠家一旦脫離潤滑油代理商這邊，潤滑油代理商就出現(xiàn)大量的低級錯誤，像個無頭蒼蠅一樣亂撞。

一些潤滑油代理商在操作中過于依賴制造商。一旦制造商撤回培訓(xùn)師，代理團(tuán)隊將陷入混亂甚至影響銷售。潤滑油代理商依賴潤滑油制造商，有潤滑油代理商級別的原因，也有潤滑油制造商的原因。讓我們來看看潤滑油代理出問題的原因。

（1）這個概念跟不上。隨著時代的發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的商業(yè)理念，而代理商則保留了舊觀念和想法。制造商的銷售人員和代理商的想法并不統(tǒng)一。每次談判都無法從根本上解決問題。一旦他們遇到來自競爭對手的新政策威脅，代理商將要求制造商派人來支持他們。

（2）業(yè)務(wù)系統(tǒng)不規(guī)范，符合當(dāng)前的利益。大多數(shù)以前的潤滑劑代理銷售團(tuán)隊缺乏管理，而且發(fā)展更大。人員增加后，他們受到管理層的壓力。他們意識到他們必須規(guī)范市場運(yùn)作，但他們?nèi)狈?jīng)驗。因此，它們僅適用于制造商的支持。 。

（3）希望從公司的銷售人員那里申請更多的市場資源。一些代理商要求公司發(fā)送銷售人員支持只是為了更多“?”更有利于公司“應(yīng)用”資源，越多的區(qū)域經(jīng)理幫助，他就越“需要”你。

（4）在申請人的支持下，當(dāng)市場表現(xiàn)不佳時，市場會有借口。當(dāng)一些代理商強(qiáng)調(diào)市場難以做到時，他們總是表達(dá)自己的經(jīng)驗和能量。一旦工廠配備人員，市場表現(xiàn)良好，他自然很開心;如果他做得不好，他也會用“行動”來表達(dá)他的努力。

（5）對于一些代理商來說，區(qū)域經(jīng)理越多，表現(xiàn)越好，自然不會“解雇”區(qū)域經(jīng)理;當(dāng)區(qū)域經(jīng)理幫助超過?表現(xiàn)時，他更加不可分割。地區(qū)經(jīng)理。

潤滑油制造商和潤滑油是唇齒。廠商進(jìn)駐區(qū)域經(jīng)理協(xié)助代理商開展工作不能厚重，但代理商不能過分依賴廠家的支持，應(yīng)尋求自己的發(fā)展方向和策略

總而言之，潤滑油代理商不能過分依賴潤滑油廠家，這會導(dǎo)致自己越做越差，從而導(dǎo)致自己的潤滑油代理店破產(chǎn)。