大部分潤滑油代理商的員工流失率都非常高，現(xiàn)在我們莫當潤滑油就有代理商找我們詢問怎么能留住員工。那么我就跟大家理想分析一下。

很多潤滑油代理商都怕給員工培訓之后員工離職去別的地方干活，但是實際上公司組織培訓給員工會增加員工的凝聚力，會對潤滑油代理商有更好的期望。

員工去參加潤滑油代理商的培訓，公司文化，企業(yè)文化，讓員工深入內(nèi)心，讓員工覺得能在潤滑油代理商這里能夠有發(fā)展空間，潤滑油代理商培訓員工還能讓他們把工作做得更好，員工做的好之后工資就漲，那這時候他們都不會主動離開公司了。一個潤滑油代理商沒有提升機會時，多少員工都留不住。

小型潤滑油代理商一定要培訓好，員工才能慢慢把自己發(fā)展成中型潤滑油代理商。員工是再好的變化結(jié)構(gòu)中還有提升的空間，在銷售獎金福利方面占有最好的員工。

所以潤滑油代理商想要拿到抓住有用的員工進行培訓的同時，還要讓他們有希望晉升，那樣的員工才能讓我們的潤滑油代理商走向未來。

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