談及疏解壓力，一位汽車潤滑油代理人認為，真正改變汽車潤滑油員工對壓力的感受要從汽車潤滑油員工的內心來進行，要改變汽車潤滑油員工對工作的看法，提高對汽車潤滑油銷售工作的興趣和積極性，增強對汽車潤滑油工作的承受能力。通過一些軟方法和手段疏通部屬的壓力，幫助部屬渡過一段艱難時期。

認真調查汽車潤滑油部屬是否存在著不正常的做法，然后采取適當的方法。

假使某一個汽車潤滑油部屬承受了較大的壓力和不愉快的工作，往往會表現出反?；蚍闯５男袨椤Ｋ宰銎嚌櫥偷念I導，可以不做功課，但是雙眼經常要觀察，一發(fā)現有疑問，就及時采取方法，比方進行思想教育。這樣做，不但給部屬減壓，反而汽車潤滑油部屬反而會成長得更快。

二是建立“無事不談”的優(yōu)秀溝通方式，讓汽車潤滑油部屬有傾訴對象。

要擁有一支超卓的汽車潤滑油銷售團隊，就必須建立起優(yōu)秀的“溝通渠道”，了解汽車潤滑油員工的意愿，讓汽車潤滑油下屬有傾訴對象，疏解汽車潤滑油員工的工作壓力，同時盡可能幫助汽車潤滑油員工解決困難。有時候白日溝通不了的汽車潤滑油銷售工作，晚上去酒吧，咖啡屋，在一個舒適，輕松的環(huán)境中更有利于溝通。

只要情況允許，就多讓汽車潤滑油部屬參與決議計劃的作業(yè)。

領導要相信汽車潤滑油部屬也很優(yōu)秀，汽車潤滑油員工在前線沖鋒陷陣，看到了很多，面對了很多敵人知道了很多情報，完全有了發(fā)言權。因此只要情況允許，就應該讓汽車潤滑油部屬多參與制定作業(yè)計劃，讓汽車潤滑油員工感覺到被重視，作業(yè)會更有動力。

機務人員通過以上方法協(xié)助汽車潤滑油屬下疏減壓力，想必作業(yè)效率會更快，作業(yè)空氣越來越融洽。