對潤滑油代理機構(gòu)的扶持，已引起了許多潤滑油廠家的高度重視。以洗腦訓練來提高潤滑油代理對潤滑油廠家的忠誠度，實現(xiàn)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。但是培訓的效果會因人而異，所以培訓的切入點就是要滿足其內(nèi)在需求，下面就沃丹潤滑油生產(chǎn)廠家svhk.cn進行詳細的說明。

伴隨著潤滑油行業(yè)市場變革的不斷進行，傳統(tǒng)潤滑油代理商正面臨著挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型。如果潤滑油廠家可以圍繞潤滑油代理在自己未來定位方面關(guān)注的相關(guān)問題進行分析指導，這樣才能得到圍繞其真正的需求提供幫助，當然也會得到潤滑油代理的追捧，也可以有效地增強潤滑油代理的信心和忠誠度。

每一個潤滑油廠家在發(fā)展過程中都會遇到不同的問題，并產(chǎn)生不同的需求。因此，潤滑油廠家要通過進一步規(guī)范市場，提高管理水平，對潤滑油代理的快速發(fā)展至關(guān)重要，因此，潤滑油廠家必須與時俱進，根據(jù)客戶的不同發(fā)展需求提供相關(guān)專業(yè)培訓指導。

市場競爭的激烈化，使得潤滑油代理必須高度整合。為此，潤滑油廠家需要為潤滑油代理提供更多的資源需求，如提升式服務(wù)、以培訓溝通為參謀顧問等。若潤滑油廠家能在各方面提供多種形式的培訓及兌現(xiàn)，相信能更好地管理潤滑油代理。

總而言之，潤滑油廠家對潤滑油經(jīng)銷商的培訓一定要結(jié)合潤滑油代理的實際需求來進行。否則會因人而異，不能達到預期的效果。培訓需要圍繞潤滑油代理的內(nèi)在需求展開，才會有基礎(chǔ)、有保障。